Tuesday 29 June
REASeuro is een Nederlands bedrijf dat zich bezighoudt met het opsporen en ruimen van explosieven. Het bedrijf, gevestigd in Riel, bij Tilburg, is inmiddels internationaal met dochterondernemingen in de Balkan én in Afrika. Binnenkort bestaat het bedrijf tien jaar, een goede gelegenheid om nader kennis te maken met Ad van Riel, REASeuro's managing Director.

Kunt u kort beschrijven wat REASeuro doet? En wat uw aandeel daarin is?

Wij bieden advies, opleiding en uitvoering in het opsporen en ruimen van explosieven. Wij zijn hier mee begonnen in Nederland en inmiddels zijn we dus ook over de grenzen actief. Wij hebben een team van zeer kundige experts om ons heen verzameld. Niet alleen op het gebied van explosieven opsporing en ruiming, maar ook bijvoorbeeld geschiedkundigen en civieltechnisch personeel.

Ik ben zelf opgegroeid in het MKB. Bij defensie en de EOD heb ik in de munitietechniek gewerkt, daar ben ik gelijk in het begin van mijn diensttijd al door gegrepen. Als commandant zoekgroep was ik verantwoordelijk voor alle opsporingsacties van de EOD-KL in Nederland.

Het frustreerde mij dat er onvoldoende capaciteit was om explosieven op te sporen. Als een boer op zijn land een explosief tegenkwam dan werd die onschadelijk gemaakt, maar er was niet voldoende capaciteit om explosieven op te sporen. Binnen defensie heb ik dit aangekaart, omdat ik vond dat dit in Nederland wel moest gaan gebeuren. Ik heb getracht het zoeken naar explosieven in Nederland te verbeteren.

Na verloop van tijd heb ik besloten om me in de private sector met explosieven opsporing en ruiming bezig te gaan houden. Ik was de eerste in Nederland die zich los van de overheid in deze sector stortte. In andere landen gebeurde het al wel, maar in Nederland heb ik heel erg moeten lobbyen en mijn best moeten doen bij het oprichten van mijn bedrijf. Inmiddels zijn er in Nederland ongeveer vijftien concurrenten in deze sector.

Ik zag dat u actief bent in Angola, Mozambique en Zuid-Afrika. Hoe bent u in deze landen terecht gekomen?

Als wij erover denken om ons in een land te gaan vestigen, zijn er voor mij twee voorwaarden. Namelijk dat de veiligheid van mijn personeel gewaarborgd is en dat de medische back-up van mijn personeel zonder meer in orde is. Ook vinden wij het belangrijk om ons permanent te vestigen in redelijk stabiele economieën, die in de lift zitten. In 2001/2002 heb ik me georiënteerd in Angola en Mozambique. Iedereen wilde op dat moment de langdurige burgeroorlog zo snel mogelijk achter zich laten en eigenlijk alleen maar vooruit kijken. Toen zijn wij dus ingesprongen. In Zuid-Afrika zit ons Afrikaans hoofdkantoor, van waaruit de werkzaamheden in Angola en Mozambique hoofdzakelijk worden gecoördineerd.

En hoe zien uw Afrikaanse organisaties (dochterondernemingen) eruit qua structuur? Werkt u hier met Nederlanders of lokale werknemers?

Wij werken in de Afrikaanse landen met een paar Zuid-Afrikaanse managers, en voor de rest eigenlijk alleen maar met lokale werknemers. Bij voorkeur nemen we jonge mensen aan, tussen de twintig en de dertig, met een fris perspectief. Zeker in Angola is het belangrijk dat je werkt met mensen die vooruit willen en de oorlog achter zich willen laten. Deze mensen willen graag een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van hun land. De jongere mensen hebben over het algemeen een betere algemene ontwikkeling en zijn dus ook beter door ons op te leiden.

In opdracht van wie lopen uw projecten daar in Afrika? (Sponsors? Donaties?)

Wij werken het meeste business-to-business. Vooral grote bedrijven uit bijvoorbeeld de mijnbouw of uit de oliesector. Over het algemeen zijn dit internationaal opererende bedrijven. Maar ook aannemers, die hun bouwgrond vrij van explosieven willen hebben, huren ons in. Het direct werken voor plaatselijke overheden heeft niet onze voorkeur. Bij lokale overheidsinstellingen is de kans dat je tegen corruptie of bureaucratie aanloopt een stuk groter.

Donaties en giften komen zelden tot nooit bij ons terecht. Overheidsgeld of bijvoorbeeld het geld dat opgehaald wordt door zo'n 3FM-actie, dat wordt altijd geïnvesteerd in NGO's. Nou heb ik niks tegen NGO's, maar ik vind het niet verantwoord dat de overheid een miljoen uitgeeft voor een korte termijn project. Wij proberen altijd sustainable markets te creëren. Wij vinden het niet alleen belangrijk om voormalige oorlogsgebieden "mijnvrij" te krijgen, maar ook om mee te werken aan de ontwikkeling van deze landen. In onze optiek gaat dat het beste door er zaken te doen, en zodoende werkgelegenheid te creëren.

Kunt u een korte beschrijving geven van jullie belangrijkste werkzaamheden in de desbetreffende Afrikaanse landen?

Het "deminen" (ontmijnen) heeft in deze landen prioriteit. D.w.z. dat explosieven die het dichtst aan de oppervlakte liggen als eerste verwijderd worden. Het zal ook nog wel even duren voordat we toe komen aan het opsporen en het verwijderen van dieperliggende explosieven. Er is nog heel veel werk te verzetten in landen als Angola. Over de hele wereld blijven er meer niet gesprongen explosieven bijkomen, dan dat we met alle overheden en bedrijven bij elkaar in potentie kunnen opruimen.

Wat is tot nu toe uw ervaring met de projecten in deze Afrikaanse landen? Loopt u hierbij tegen problemen aan zoals bijvoorbeeld cultuur/communicatieverschillen of lastige bureaucratische regelgeving?

Bureaucratie en corruptie komen we vaak nog tegen. In Afrika zijn er de Mine Action Centers die de opsporing en ruiming moeten coördineren. Dat zijn overheidsinstellingen waar we mee samenwerken, en dat gaat soms niet zo soepel. Er zit duidelijk verbetering in, naar verloop van tijd wordt het steeds transparanter, maar het is af en toe flink behelpen.

Heeft u naast NABC nog veel te maken met andere Nederlands-Afrikaanse organisaties? En wat zijn uw ervaringen met NABC tot nu toe?

Ik vind het prettig om lid te zijn van NABC, met name vanwege het grote netwerk. Het leek me vooraf zeer waardevol om met andere NABC-leden ervaringen uit te wisselen, en dat blijkt ook daadwerkelijk nuttig te zijn. Niemand is een directe concurrent uit dezelfde branche, maar ze lopen vaak wel tegen dezelfde problematiek aan. In de voorbereiding op het daadwerkelijk zaken doen is netwerken van groot belang.
  • As sales manager responsible for Africa, I was looking at finding opportunities to open markets in this vast continent, besides the few contacts we historically had.

    Van Beest B.V.-Joppe Schouten
  • The NABC Business Club held on the 17th of November was another great platform to meet friends and other Africa interested companies, for to exchange experiences over a drink and a good laugh.

    Bohler Welding Group- Ron de Bruijn
  • Berenschot is active in many countries in Africa. Our passion is to organise. At all times, in the most complex of environments.

    Berenschot- Fons de Zeeuw
  • I joined NABC last month and see the benefits of networking with other partners in Africa.

    Rolof Mulder, Director Hospitainer
  • "NABC=Efficiency I have been a member of NABC since December 2010. During my visit in Den Haag in August 2011 I took time to meet with the NABC team. I received a warm welcome and was taken in the meeting room where I had a meeting with the projec

    RESINAF-(Member company in DRC) - BENJAMIN MIRINDI
  • An excellent atmosphere at the NABC ambassadors dinner. A great way to improve contacts in specific markets and a worthwhile social event!

    STT - Jasper Grosskurth
  • As every year the Ambassadors Diner was THE place to be to meet many old friends and to make new friends on the international and professional level. The location and the quality of food was better then the prior events, the number of attendants is g

    Hilarius Haarlem Holland B.V. - Ron de Bruijn
  • The evening was very well organized with plenty of opportunity to meet and talk with other people. The venue was much better than last year and dinner was good too. I would say the whole event gets a 9 out of 10 from me.

    Martin de Koning
  • The Ambassadors Dinner seems to be a successful setup. In a short time it was possible to meet the representative Ambassadors of the various African countries and discuss the issues in an informal way. Next time we will participate again.

    De Lage Landen International B.V. - Carl van Zelderen
  • First of all i would like to thank NABC for the nice meeting you have arranged this morning at the Crownplaza Hotel with the delegation of Congolesse businessmen. I was at this meeting this morning in order to represent my company KLEYN TRUCKS

    Kleyn Trucks B.V. - Christian Sangwa
  • Worldwide food export has recently joined the NABC network. With activities on several continents, Africa was a logical next step in expanding our client base / network of local importers...

    Worldwide Food Export
  • Since we are a member of NABC, we often capitalize on their drive to share what they know and we connect with who they know. We are happy to be a part of this extensive and exclusive international network. It brings us access to places, people and...

    AOP Services
  • With a company name as DRC Projects, we felt obliged to participate in the NABC trade mission to the Democratic Republic Congo and the Republic of Congo. We have a long history of doing business in Africa and in the Congo’s in particular. The...

    DRC Projects
  • EQ Telecom is an international consultancy firm dedicated to serving telecommunications operators, service providers and regulatory authorities. We have focused our business to Southern African countries. Al though most of the African countries we...

    EQ Telecom
  • I only had a few days in Kinshasa but the people I was able to meet and the information I was able to gather all courtesy of NABC made it extremely worthwhile. The programme was very well organised, the appointments relevant but I also had the...

    Foundation Rural Energy Services
  • Heineken has established activities in Africa for many years now. We operate 36 breweries; 3 soft drink plants; 2 malting, 1 glass factory and 1 winery/distillery in 14 countries and in the majority of the other African countries we have a healthy...

    Heineken International
  • Being a member of NABC has inspired us largely in taking up challenges on this continent. Having already exports to some African countries, NABC helps us a lot in our expansions by their extensive network, the get-togethers and trade missions...

    Hilarius Haarlem Holland BV
  • I recently discovered that NABC has not only got their regular services, they also offer real individual attention on top of the professionalism and the friendliness of their staff. As my business is entirely focused on Africa it is, of course, of...

    Human Resources Boosters
  • NABC functions as the perfect bridge between the Dutch business community and its government on the one hand, and the African companies and governments on the other. As an entrepreneur, you can always call on NABC. If for instance you are engaged...

    ISA (Hendrix Genetics)
  • Poor service? Sulky contact persons? Lack of skill? NOT AT NABC! Kjaer Group is now a member for approximately one year and we are more than happy about the great support from NABC. It was also the first time that we decided to co-sponsor an event...

    Kjaer Group
  • The trade mission was exceptionally well prepared and the meetings were of a high standard and diverse. Representing different sectors, the delegation was well balanced and together created a natural atmosphere. This was to a large extent the...

    Philips Lighting South Africa
  • NABC is a professional organisation used by PTC+ to explore market opportunities in countries in Africa not yet entered. The NABC opens doors to contacts and networks otherwise difficult to access as a newcomer. NABC helps PTC+ to become familiar...

    PTC+ International
  • In February 2008, Rabobank organized a trade-orientating mission to Tanzania. For this mission the assistance and knowledge of the NABC was used. Due to the extensive knowledge of the local market and the business market of Tanzania, two most...

    Rabobank Nederland
  • The thought behind becoming a member of NABC was actually to develop our relationships with the various companies doing business to, in and from Africa. But in fact, it brought much more than only that. NABC gave us more insight on demands and...

    SDV Nederland BV
  • As Africa is our main market in the field of commercial vehicles, in NABC we have found the perfect network partner. Because of its widespread African network and the enthusiastic members, we visit the network sessions very often. Three months ago...

    Van Vliet Trucks Holland B.V.
  • Vopak has recently joined the Netherlands African Business Council (NABC). With a history of almost four centuries, Vopak is the global market leader for the independent storage and handling of liquid oil products, chemicals, vegetable oils and...

    Vopak
    
  • The first Africa-focused business network in NL
  • Market Information about African Countries
  • Monthly Newsletter
  • Members meetings and networking events
  • In depth sectoral workshops “Discover the Lion”

Call me back

Please leave your contact details to have us call you.

Contact me